今年苏超为什么会成为现象级赛事？

——《三联生活周刊》专访野村中国首席经济学家陆挺

记者：吴淑媛

场均观众超3万人，周边消费涨幅40%以上

一票难求，100万人抢票，0.1秒售罄

江苏13个地级市全部参与的足球狂欢

现象级表现：苏超的火爆程度

数据说话：

• 本赛季苏超场均观众超过3万人

• 带动赛场周边餐饮、住宿消费同比涨幅40%以上

• 单场比赛100多万人参与抢票

• 第一轮抢票只花了0.1秒票就被抢光

"我去了现场就能看到，各地的文旅都被调动起来了，有人直奔前来看球的游客，到处都是本地旅游和餐饮的广告。"

"我的朋友在当地政府工作，他设法来现场看球，因为要忙着组织第二现场：室外有大屏幕进行赛事直播，球迷们能一边看球一边喝酒吃小龙虾，气氛不比场内差"

趣点发掘：城市自豪感与"南哥"之争

苏超的火爆不仅仅是因为足球，更是因为激发了江苏各城市之间的竞争意识和自豪感。

"网上有一个关于南京和南通'谁是南哥'的搜索，老家朋友的微信群、朋友圈里全是大家转发的相关内容"

江苏独特的"散装江苏"现象：

历史上省会曾在苏州、镇江、无锡等多个城市变迁
没有一家独大的绝对中心城市
各城市有强烈的自豪感和归属感
13个地级市全部位列全国GDP百强，5座城市经济总量突破万亿

"我在网上买了一件T恤衫，上面的文案很有意思，是以南通的口吻跟南京开玩笑，'本来以为你们只是考试不行，没想到球也踢不好'"

趣点发掘：政府与市场的完美平衡

苏超的成功并非"弱政府"模式，而是"强政府"与市场机制的巧妙结合。

政府的角色：

• 顶层设计：从两个城市扩展到13个城市

• 规则制定：限制外援，保持比赛公平性

• 基础设施：体育场升级改造，交通保障

• 招商主导：各地体育局或文旅集团起主要作用

但为什么民众没有强烈的"政府干预"感受？

"江苏省合理的分权机制，江苏省政府和地级市之间，地级市和县级市/县级区之间的分权比较完善，都有相当的主动权"

典型案例：常州烧烤店的智慧

政府与市场良好互动的一个生动例子：

"6月初，苏超还没有这么火爆，常州一家烧烤店的老板娘花10万元成了赞助商，也是当时常州赛区唯一的个体户赞助商。现在苏超一个广告牌可能都是百万元起步了，如果政府只讲商业利益的话，文旅部门完全可以私下把烧烤店老板找来，补偿老板100万元，把广告位收回来，再转手以300万元的价格卖出去——皆大欢喜，每个人都能从中获益。但政府没有这么做..."

这一做法体现了：

政府遵守契约精神
注重长期营商环境而非短期利益
江苏人对经济的敏感性很强
最终比拼的是招商引资、GDP和老百姓的生活水平

痛点思考：苏北苏南的发展差异与融合

江苏并非一直均衡发展，苏北曾经长期落后于苏南：

历史差距：

• 2003年前后，苏南的人均GDP达到苏北的3.8倍

• 苏南GDP总和占全省经济总量的60%以上，而苏北占比不足20%

苏北经济落后的主要原因：

交通闭塞，被长江隔断
淮河流域水灾频发，黄河改道带来大量泥沙
沿海区域泥沙淤积，交通落后
铁路交通不发达，很多城市2018年后才通车

过去20年基础设施的发展改变了这一局面，苏中苏北成为产业转移的第一选择。

痛点思考：苏超热度的可持续性挑战

虽然苏超目前火爆，但仍面临一些挑战：

亟待解决的问题：

• 如何给予球员、球队具体的激励？目前靠城市自豪感并非长久之计

• 门票该如何分配？目前定价10元左右，但不能随意提价

• 如何把握商业化的"度"？避免过度商业化影响赛事纯粹性

"比赛期间发生过一件事，宿迁队助理教练擅自带领部分球员参与某房产企业组织的粉丝见面会，内容包含签名互动、楼盘宣传等商业化环节，引起球迷的强烈不满，这位助理教练很快被解聘，牵头人被予以调查处理。"

这表明苏超需要在商业化和体育精神之间找到平衡点。

未来可能性：苏超带来的长期效益

如果苏超能够持续火爆，可能带来以下长期效益：

促进体育设施的使用和投入：以南通"南鸟巢"改造为例，投入以亿元为单位
有效激发对基础设施的投资
形成可持续的消费场景和文旅拉动效应
为其他省份提供可借鉴的模式（如浙江已开始举办"浙BA"）

"接下来几年只要好好呵护，我认为苏超的热度是有可能持续的。足球的群众基础很庞大，世界上的著名足球赛事已经持续半个多世纪了，加上江苏当地的现实情况，老百姓也需要有这样一项娱乐活动。"

但每个地方都有自己的特殊情况，不能假定能够轻易复制苏超的成功。

苏超成功的核心要素

1. 江苏省内经济相对均衡，没有绝对中心-边缘结构

2. 完善的基础设施和交通网络

3. 政府与市场的良好平衡："强政府"但不越位

4. 各城市的自豪感和竞争意识

5. 民众消费娱乐需求达到相应阶段

"魔鬼都在细节里"——不能不管，也不能乱管

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